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公司组织竞赛活动

为了促进公司员工技术创新，提高员工设计水平，公司于2006年11月14日起至2006年12月15日组织了“嘉陵江大桥南桥头人行过街系统方案设计竞赛”。目前，该设计竞赛活动圆满结束，公司领导层向获奖方案设计者颁发了奖状及奖金。图为方案竞赛获奖人员合影留念。

附图：

发表日期：2006年12月31日 - 作者：Administrator Account

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By Anonymous User on 2007年1月3日

祝贺

By Anonymous User on 2007年1月3日

祝：贵公司在新的一年里再度辉
煌。

山东

By Anonymous User on 2007年1月11日

企业管理要点
管理认知七要点
1 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费，或无效运行的状况。
2 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3 接受上司交代任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4 每天找出一件需要突破、创新的工作，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不要在上司面前数落下属的不是。
6 做任何事情以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7 找出在个人管理的范围内，有那些原理和原则是不可违背的。
组织管理原则六要点
1、除非特殊情况，交代工作只对直属下属，而不跨级指挥。
2、除非事先已有共识或紧急情况，否则不指挥其他平行部门的员工。
3、接受上级跨级指挥时，要及时向直属上司汇报，让其了解情况。
4、向下属交办工作时，多花点时间进行沟通，了解他对工作的想法，同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的意愿。
5、向下属交代工作时，尽量思考如何给予更多的发挥空间。
6、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程可以关注，但不需要给予太多的限制。
计划与执行要点
1、做事之前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。
2、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

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